「口腔診所如何采購」淺談領健口腔進銷存·集中采購
當口腔機構在業務增長的過程中，眾多口腔機構將面臨企業管控成本持續增加、管理效率下降等局面，此時就對口腔機構的管理提出了新的要求。如果要說什么最讓口腔連鎖機構管理者頭疼，大部分人可能會提到集團的采購管理。
為此，e看牙為幫助口腔機構節流、增效，其進銷存已全面支持集團采購模式。目前已有茂菊、德真會、摩爾等大型連鎖口腔機構投入使用。
集團采購模式總體思路是以企業全局庫存為基礎，通過對主要供應商、關鍵采購業務環節的集中統管，構建集團企業集中采購管理應用平臺。e看牙進銷存的集團采購模式根據口腔機構的不同需求，可支持以下4種模式：
模式一：集中采購、集中收貨、集中結算、內部調撥
適合機構：集團控制力度強，物流、資金流、信息流控制規范，多用于同地多門診。
業務流程：
1)總部負責收集下級門診采購申請，統一向供應商下達采購訂單；
2)供應商收到訂單后統一送貨到總部，由總部收貨質檢，并根據各門診需求申請調撥物資；
3)總部與供應商統一結算；
4)總部和下級門診進行內部結算。
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模式二：集中采購、分散收貨、集中結算、內部收付
適合機構：集團控制力較強，資金流控制，多用于異地多門診。
業務流程：
1）總部負責收集下級門診采購申請，統一向供應商下達采購訂單；
2）供應商收到訂單后直接分發到各地門診，由各地門診分別進行收貨質檢與入庫業務；
3）總部與供應商統一結算；
4）總部與下級門診內部結算。
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模式三：集中采購、分散收貨、分別結算、各自使用
適合機構：集團控制力度較弱，適用于異地多門診。
業務流程：
1)總部負責收集下級門診采購申請，統一向供應商下達采購訂單；
2)供應商收到訂單后直接分發到各地門診，下級門診各自進行收貨質檢與入庫業務；
3)下級門診分別與供應商結算。
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模式四：統簽合同集采模式
適合機構：集團控制力度較弱，適用于異地多門診。
業務流程：
1）總部統一與供應商簽訂采購合同；
2）下級門診錄入采購訂單，并受總部采購合同的控制；
3）下級門診執行采購訂單后，進入后續的采購業務流程。
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