口腔機構經營管理實踐合集
近年來，我們民營口腔市場處于快速增長的階段。但從2016年開始，民營口腔機構的增速逐漸放緩。
資料來源：衛健委、平安證券研究所
隨著民營口腔市場的競爭越來越激烈，很多口腔機構的經營者都在尋求更優的經營方式。如果您現在也在思考如何實現機構加速發展，但還不清楚怎么做，領健君整理了幾篇已經做出一些成績的同行經驗，供您參考。
做到年2000+正畸初診后，我是如何思考齒科未來的？
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從普通醫生到年接診2000+正畸初診，從微博百萬粉絲的明星醫生到多家連鎖機構的掌門人，深圳慈恩齒科陳江山老師從未來醫生的必然趨勢、數字化在口腔門診中的應用、高效化門診的運作機制、高效化團隊建設和門診管理四個維度分享自己高效工作的經驗。
專訪雅禾柏全民：數據就是診所的“大政委”
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“口腔醫療市場競爭的緊迫感，如果你沒有超越別人就會被別人淘汰，以后的競爭會更激烈… …
牙醫開業不僅需要技術，還要好的管理、好的運營。這三件事情做好了，我們才能超越60%以上的口腔門診?！?/strong>
這段話是雅禾口腔創始人柏全民老師從一名有著十幾年經驗的軍區數字口腔中心的口腔科主任轉變為開業牙醫的四年間總結的經驗 。
作為一個開業僅四年的連鎖口腔機構，雅禾口腔究竟是如何擁有60%以上客戶轉介紹率？
親親齒科龐雨彤兒童牙科運營：把“我帶孩子看牙”變成“孩子帶我們去玩兒”
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雖然兒童口腔潛在市場需求大，但兒牙運營成本高、市場教育難、盈利空間小等問題也是業內共識。親親齒科從診所環境、醫護著裝、服務理念和市場教育四個維度下手，提高客戶粘性。在第二家門店開業一個月取得了41萬流水，單臺牙椅10萬以上的業績。
長春現代口腔丁淑宏院長：找到領路人，降低試錯成本，才能加速發展
長春現代口腔院長丁淑宏看來，如果能夠找到價值觀相同、又有成熟門診運營經驗的組織領著一起前行，團隊將會省去大量探索時間，減少試錯成本，實現加速發展。丁院長僅憑扎實的醫術，盡管離開體制，也收獲了一批忠實客戶。一段時間過后，現代口腔也遇到了私立診所的共性問題：管理者在運營思維和能力上的短板，導致診所發展受限。2019年，丁院長組建了運營團隊，用數據代替經驗，指導團隊工作，實現彎道超車。
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他山之石，可以攻玉
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