優秀的醫美機構管理者，都是這樣做人事管理的！

現代管理學之父彼得·德魯克曾經說過：“企業管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業管理的代名詞?！?/p>

對醫美機構而言，做好人事管理，機構管理就事半功倍。人事管理沒做好，管理者就會面臨諸如：績效考核制定后，管理者推不動，員工不積極；冗員問題嚴重，一方面機構人滿為患，一方面又專業人才缺失；員工頻繁離職、人員流動量大……

要解決上述問題，管理者不能僅靠“野生”管理經驗，而應該輔助科學的人事管理知識，來不斷完善機構的人事管理制度。如作為一名店長，需對人員招聘、配置、選擇乃至績效管理，有全面的認識與掌握?，F在，領健君整理了人事管理資料，助力大家有效解決這些問題。

馬云說過：“核心競爭力是阿里的價值觀。什么是價值觀？就是思想，就是企業文化?？冃Ч芾頌檫@個價值觀，為這個核心競爭力做出了貢獻?！卑⒗锇桶偷目冃ж撠熑艘苍浾f過，績效管理很簡單，績效管理其實就是日常管理。主要包括了指導、激勵、控制、獎勵。

績效考核是績效管理重要部分之一，在醫美機構中，科學有效的績效考核可以激勵員工，通過考核可以讓員工更加重視對預定目標的完成。還可以讓員工更加專注于自身的提升，形成良好的競爭氛圍，從而為機構整個營收做貢獻。

領健君整理出了幾張科學的、優質的表格，幫助我們在考核時提供思路、提升效率。

其實還有種更便捷的方法，在領健醫美管理軟件上，可以輕松查看每個醫美人的業績如何，然后根據相應報表進行考核。

領健醫美-績效報表演示頁面

薪酬管理是機構發展尤其關鍵的一環節。那么醫美機構的管理者應該如何做好薪酬管理呢？

不同機構的發展階段不同，內部結構不同，導致薪酬管理也存在差異化，所以作為機構的管理者要針對性管理。

比如網絡咨詢部門可以試試對賭機制，網絡咨詢部月度同比環比業績在一百萬，可以再該基礎上，上升20%~30%業績，進行對賭，然后按結果嚴格實行獎懲。讓每個員工得到應得的薪酬，可以有效降低公司員工成本。

不止如此，領健君還匯總出了40+張薪酬管理的表格，幫助管理者更好地進行薪酬管理。

招聘工作看似簡單，要想做得精，卻要花一定的心思。招聘就是為機構招到合適的人才，對機構長遠穩定的發展至關重要。那么怎么樣才能招到人才？

有些醫美機構存在員工流失率高、招聘渠道有限的現象。這時可以讓自己的員工推薦有能力的醫美人。通常情況下，整形醫生周圍大概率會有優秀的美容外科技術人才，優秀的咨詢師周圍也會有志同道合的醫美咨詢營銷人才。推薦成功后給予現金獎勵。

除了推薦機制，領健君整理了：包含人員計劃、招聘效果分析表、面試通知表、錄用類表格……一次性幫你匯總好了！

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